舞台【キングダムⅡ～継承～】　ブリリア～大阪/博多公演　ツアー大道具

前作（2023年）に引き続き、国民的人気コミックの舞台化第二弾に参加させていただきました。
読んだことないって言うのが恥ずかしいくらい映画とかも話題になりましたよね、キングダム。
ほんとスンマセン……今度ちゃんと観てみます。
関係の皆さま今回もありがとうございました！

当社は10月が昇給月、年末にはボーナスの支給も控えているので、しばらくは事務所に籠る日々が続きそう。
社員の皆さんにとって昇給と賞与は一番大事なイベントですからね。僕としても時間をかけて丁寧に進めていきたいところです。

社員さんの評価システムに関しては、今回大幅に刷新しました。
Ａ～Ｅの5段階評価を業務面と人柄面でそれぞれ3項目ずつ、計6項目。各上長から上がってくる評価リストを見ながら個人ごとの平均を算出し、それを根拠として昇給に反映していく。
と、まぁ簡単そうには聞こえますが、これが本当に厄介。

「優秀な人を評価する」ということには「優秀ではない人を評価しない」という反面も含まれます。
つまり、誰かと誰かを比べなくてはならない。そしてその根拠も本人へ明確に説明できないとおかしい。
この気持ち悪さ。
僕としては優劣なんて付けたくない、でも評価基準が無ければ社員さんたちは納得できない。
そのくせ意外と僕の印象とズレていたりもするから、やっぱり必要なものなんだよな、と。

でもまぁ……評価ってそういうもの。残酷なのよ、社会って。

そもそも「頑張る」を無条件に評価してくれるのって、親と学校の先生くらいなんですよね。
どれだけ自分なりに頑張ったとしても、結果につながっていなければ仕事では評価されません。
学校教育とは真逆。そりゃ若い方が戸惑ってしまうのも分かる。

ただ、その「結果」に色々な解釈があるのもまた社会です。
会社によって様々ではあるものの、ウチの場合は技術的な部分以上に人間関係や助け合いを軽視しないことが「結果」として評価される傾向にあるようです。
これは僕にとって嬉しいこと。そして会社としても正しい方向性なんじゃないでしょうか。

評価と昇給、お金について。なるべく客観的に書いたつもりだったけど、なんだか生々しくなっちゃいましたね。

社長として色々と想うところはありますが、評価って結局「僕たちがどんな会社でありたいのかを決めること」なのかもしれません。
そして「社員を評価する」という立場にいながら、その理念に見合っているのかを問われる。
それが僕と社員との正しい関係性であり、一番の悩みどころでもあるんです。